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微软为其涨薪 66%,纳德拉凭什么?-帝都娱乐手机客户端|官网APP下载


帝都娱乐首页|2014年市值严重不足3000亿美元,2019年微软市值突破一万亿。自塞特亚纳德拉接任微软公司首席执行官以来的五年里,微软公司从衰落中逆风而行,重回帝国的巅峰。

在过去的五年里,塞特亚纳德拉,微软“大象的进步”的一个重要组成部分,和它自己有关系。与其说是纳德拉的单枪匹马,不如说是当时微软的最佳路径,纳德拉解释了这个方向。作为奖励,微软在过去的2019财年将纳德拉的工资提高了66%,总额为4290万美元。自1975年比尔盖茨创立微软公司以来,微软公司已经走过了44个年头。

微软成立之初,凭借其Windows系统,在操作系统上占据王者地位。它的操作系统很强,这使得它即使在2000年硅谷的互联网泡沫下也能省钱。比尔盖茨领导微软25年后,史蒂夫鲍尔默有了新的过渡篮。然而,史蒂夫鲍尔默并不需要抓住这个过渡棒,在他的任期内,微软逐渐变得有点落魄。

虽然不能很简单地指出史蒂夫鲍尔默的错,但毫无疑问,微软当时的劣势与鲍尔默有关。移动互联网的浪潮来临时,鲍尔默领导下的微软没有及时察觉,行动功能受损,错失了最好的发展机遇。此后,在iOS和Android操作系统的支持下,智能手机的发展如火如荼,而微软当时试图与两者竞争的Windows Phone则频频掉链子。

[图片来源:IT Pro所有者:IT Pro]不仅如此,鲍尔默还在2013年以72亿美元的价格带领收购了诺基亚手机业务——,但后来证明这是一个廉价的错误。在鲍尔默的带领下,微软市值从巅峰时期的6163亿美元下降到当时的不到3000亿美元;史蒂夫鲍尔默在2013年宣布辞职,当时有很多糟糕的歌唱。当时的微软就像个烫手山芋,没有人一次性接手——。

经过多次选择,从1992年开始在微软工作的塞特亚纳德拉接手了这项重要任务。2014年2月,塞特亚纳德拉被任命为微软公司第三任首席执行官。那时候PC时代的浪潮已经逐渐消失,然后移动时代的浪潮与之并进。但由于一系列的犯规,微软的Windows Phone逐渐由北向南衰落,未能成为与Android、iOS媲美的第三大系统。

那时候的微软还得在移动领域的漩涡中绝望吗?这是塞特亚纳德拉必须付出代价的问题。后面的事实是:虽然智能手机的发展看似如火如荼,但纳德拉并没有坚持下去,而是自由选择了一条全新的道路——。

无论是最初的“移动是固定的,云是固定的”,还是后来的“智能云智能终端”,纳德拉都坚定不移地从Windows的南北云引领微软,从而开启了微软的云时代。当然,在微软的改革中,与前两位领导人不同,塞特亚纳德拉的改革可谓“保守”,就像微软员工对纳德拉的评价一样。然而,保守并不意味着软弱。

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以纳德拉为首的微软,塑造了保守强势的微软形象。同样的思维变成了开放思维。2011年,网页设计师Manu Cornet多次绘制了一组美国各大科技公司的组织结构图;在他的笔下,微软是山中之王,互相执枪,军阀作风深入骨髓。

在史蒂夫鲍尔默的操作下,这是真的。面对长期以来微软内部纷争的严重问题,纳德拉没有遵循鲍尔默的强硬态度,而是通过企业文化潜在地影响了微软。

微软公司总裁兼首席法律官布拉德史密斯(Brad Smith)回应说,纳德拉不会命令高管们看书,这些任务明确指出,某种程度上,他想改变的是公司的经营战略和公司文化。在阅读任务中,纳德拉明确提出的第一本书是马歇尔罗森伯格的《非暴力交流》(非暴力沟通)——》,这是一本解释能使人在情感上联系起来,使人与自然共存的沟通方式的书;再见,纳德拉的初衷。纳德拉曾在他的书《亲吻变革》中提到,微软是一家公司,不是独立国家的封地.要通过沟通和创意来遏制谷仓效应。

((微信官方账号:)记录:仓房效应是指企业内部缺乏沟通,部门分离,只有横向指挥体系,没有横向协调机制,就像仓房,仓房,仓房缺乏沟通对话。)[图片来源:微软新闻所有者:微软新闻]在沟通方面,纳德拉将于周五上午8: 00召开每周例会。虽然这个案子不会由鲍尔默发起,但纳德拉缩放了会议效果,这成为他以团队运动的方式经营微软的象征。

与以前的召集方式不同,纳德拉的组织大会一般在轻松自由的气氛中举行。他不会在会议中充分征询别人的意见,同时也不会得到个人对制度的意见,也不会偶尔低头同意别人公开表达的意见。

在创造力方面,纳德拉鼓励员工不要有“成长思维模式”。纳德拉指出,微软工作的核心必须来自于一种好奇心和性欲,而这种好奇心和性欲不会抵制员工使用技术来满足不具体、仍然需要解决问题的用户的市场需求。

不仅如此,纳德拉还允许员工受到惩罚,并把付出代价的错误视为优势。在这方面,纳德拉可以说是以身作则。

纳德拉离职后曾在一次“格蕾丝希望电脑女性峰会”上回应说,“科技行业的女性应该收回拒绝加薪的行为,并坚信系统不会给她们必要的奖励”。这句话被认为是对女性的种族歧视,引起轩然大波。然而,纳德拉在意识到错误后公开道歉。

他回答说,峰会上问的问题几乎是错的,这是一个特权人士毫无意义的回答。沟通、陌生、创意、付出代价的失误,纳德拉一点点修复了微软的内部,以其独特的企业文化影响着微软员工;正是在这样的企业文化影响下,微软开启了转型涅槃之路,痛苦却又期待共存。Windows已更改为Azure。

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如前所述,微软之所以陷入泥潭,与移动互联网的到来有关。诚然,微软已经错过了最糟糕的发展机会,纳德拉对此看得很准。他指出,虽然其他制造商已经定义了产品(即智能手机)的移动性,但微软可以定义人类体验的移动性。

在纳德拉,很明显“体验的移动性”是微软擅长的,也是微软在移动互联网时代的独特价值。基于此,纳德拉开始“运营”微软的业务。然而,在调查之前,纳德拉首先对微软的愿景声明进行了修改。纳德拉指出,盖茨时期设定的愿景宣言——“让每一张桌子、每一个家庭都享受一台电脑”已经构建完成。

于是,他树立了新的目标,制定了新的愿景宣言——,即“让地球上的每一个人、每一个组织都需要得到更多。”为了实现这一愿景,纳德拉开始“加减法”微软的业务,诺基亚的手机设备和服务部首当其冲。

纳德拉曾公开回应称,收购诺基亚是一笔终结性交易,他还指出,除非微软能够改变游戏规则,否则不会坚持成为第三个手机生态系统的必要性。结果,纳德拉的组织微软裁员近1.8万人,其中大部分来自诺基亚的设备和服务部门。[图片来源:极限科技拥有者:极限科技]微软视为支柱业务的Windows有一定程度的分裂。毫无疑问,微软是靠Windows操作系统来建立自己的,但是征服国家就是靠Windows,这可能会让微软成为南北的枷锁。

所以纳德拉慢慢忽略了Windows ——的核心地位,从微软近几年的财报可以看出,Windows的重要性越来越小。对此,一位微软高管回应:纳德拉什么也没说,只是无视Windows,他提到的所有东西都变成了云,云,云.但是,很明显,这很接近于纳德拉的保守风格。Nadella确实在2018年对Windows进行了重大调查。他把Windows部门拆分,然后分配到两个新成立的部门,——“云AI平台”和“体验与设备”。

具体来说,“云AI平台”部门还包括Windows的核心操作系统平台团队、云平台、AI平台;另一个“体验与设备”部门还包括Windows和Office。值得注意的是,这是纳德拉离任以来第二个唯一的重组计划。重组后,微软路线的重点更加明确,那就是云业务;这也成为了后来帮助微软市值超过万亿的第二个唯英雄。

纳德拉对云业务的发展并不是无动于衷。在离职之初,他通过电子邮件向微软全体员工解释了“云已下定决心”的战略。虽然当时Azure的发展并不尽如人意,但Nadella只是笑着回应亏损:“显然我们还有几十亿美元可以花。”(数据来自《彭博商业周刊》报告)然后,在Azure的开发中,Nadella不仅在云计算工程方面下了很大功夫,在云销售方面也是如此。

纳德拉任命著名工程师贾德森阿尔托夫(Judson Althoff)为销售总监,并允许他通过拆帝都娱乐首页除公司的销售许可证来启动云销售。值得一提的是,微软已经和五大零售商签约:艾伯森、盖普、克罗格、沃尔格林和沃尔玛。【来源:Aion解决方案所有者:Aion解决方案】事实证明,纳德拉的云战略方向是准确的,Azure明显给微软带来了新的快速增长活力,在全球云市场的份额也大幅增加。

Canalys数据显示,2018年微软全球云计算市场份额超过17%,仅次于亚马逊。从微软公司最近的财务报告数据可以看出,智能云部门的收入仅次于微软公司的总收入,约占33.8%。虽然云业务已经取得了效益,但纳德拉仍然非常重视。

仅在今年的第三个几度,就推出了涉及Azure、——Blue Talon、jClarity、Movere三家的并购;尊重程度可见一斑。此外,值得一提的是,除了前述的业务调整,纳德拉还推出了几项根本性的并购,比如收购领英;2016年,现金262亿美元;2018年,它以75亿美元收购了Github。除了内部业务的调整,微软的外部姿态也发生了相当大的变化。

可以说,纳德拉凸显了微软新的外部形象。个人层面,与鲍尔默高调风格不同,纳德拉更高调。

微软公众形象首席发言人史蒂夫克莱顿(Steve Clayton)回应说,鲍尔默在任时,你去微软的活动,往往不会发现不会有微软的大横幅、招牌、灯光和嘈杂的音乐。而纳德拉只是忽略了它,在纳德拉接任CEO后的第一次公开亮相后,它就能表现出一两个。 在旧金山的一次新闻发布会上,纳德拉穿着黑色衣服,戴着黑框眼镜,在没有太多宣传的情况下参加了活动。

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【来源:研究类代写文章所有者:研究类代写文章】此外,纳德拉在公司对外合作方面也不像以前那样激进,而是以开放的态度大力寻求合作,无论是合作伙伴还是竞争对手。他回应了微软的态度:我们的首要任务是满足数十亿客户的市场需求,无论他们自由选择什么样的手机或平台。这样才能继续茁壮成长。

为此,我们不会和长期的损失握手言和,坚持意外的伙伴关系来挽救长期的关系。微软“握手”的第一个橄榄枝延伸到了苹果。离职后的第二个月,纳德拉宣布将把Office套件带到iOS平台。

后来微软的开放态度也获得了苹果的认可,他们共同优化了Office 365,将其限制在苹果的新产品上。值得一提的是,微软Office的营销总监也参加了——的iPad Pro发布会,之前不太可能经常出现。

除了苹果,微软还在很多方面积极与其他科技公司合作,即使没有竞争关系。2015年,微软开始与红帽合作。纳德拉在他的书《创下》中描述道,“当我的站在舞台上,后面的一张幻灯片显示‘微软热爱Linux’时,一位分析师嘲笑说太阳在西边打。

出来。”然而,这种“太阳从西边出来”的不道德行为却屡见不鲜。众所周知,在云计算市场,微软公司的Azure和亚马逊的AWS是必要的竞争,但在云计算市场之外,并不妨碍微软公司的Bing成为亚马逊Fire平板的搜索引擎。

不仅如此,即使在同一个领域,微软也是对外开放的。在VR领域,微软的Hololens和Facebook的Oculus Rift是必不可少的竞争对手,但微软《我的世界》应用的游戏在改版后已经兼容了Oculus Rift。由此可见微软对外开放的态度。

综上所述,作为微软的CEO,纳德拉的第二唯一职责就是引导微软的巨轮向准确的方向发展;最重要的外部因素之一取决于规模,这就在于微软市值——的变化。2019年7月初,2019财年第三季度财报发布后,微软市值在其股价持续下跌中突破1万亿美元,从而将微软推上市值超过1万亿美元的第三家公司。同时也在一定程度上认同了纳德拉的战略领导。

但是,纳德拉对微软的市值已经变得非常冷漠,几亿美元。他指出,对这样一个特定里程碑的任何掌声都将标志着结束的开始。

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